GW明けに「もう辞めたい」と検索した人は、実はGW前からそう思っていた
毎年5月の第2週、人事部に届く退職届が増える。「連休ボケだろう」と片づける管理職は多い。だが実態は違う。GW明けに「辞めたい」と検索した人の大半は、4月の時点ですでにそう思っていた。連休は「最後の一押し」にすぎない。種が蒔かれたのは、4月のある場面だった。
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この記事の目次5セクション · 約5分▶
「連休明けだから」では説明できない退職の波
毎年5月の第2週になると、人事部に届く退職届が増える。
「GWでリフレッシュできなかったのかな」「連休ボケが抜けないんだろう」——そんなふうに考える管理職は少なくない。しかし実態は違う。GW明けに「仕事 辞めたい」と検索する人の多くは、連休中に初めてそう思ったわけではない。
4月の異動、新体制への適応、新入社員の受け入れ対応。年度初めの慌ただしさの中で「なんか違う」と感じていた違和感が、連休という"立ち止まる時間"を経て、はっきりとした言葉になっただけだ。
つまり、GW明けの退職相談は「突然の出来事」ではなく、4月から積み重なった不満の表出にすぎない。
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なぜ長期休暇が「最後の一押し」になるのか
普段の平日は、仕事に追われて自分の気持ちを振り返る余裕がない。朝起きて、出社して、目の前のタスクをこなして、帰って寝る。その繰り返しの中では、「辞めたい」という感情は意識の奥に押し込められている。
ところが、GWのようにまとまった休暇が訪れると、3つの変化が起きる。
1. 「比較する時間」が生まれる
連休中に会う友人や家族との会話で、自分の働き方を客観視する機会が増える。「あの会社はリモートOKなんだ」「同期はもう管理職か」——こうした比較が、普段は見ないようにしていた不満を浮かび上がらせる。
2. 「心身が回復する」ことで落差を実感する
休んでいる間に心身が回復すると、「あ、自分はこんなに疲れていたんだ」と気づく。そして連休が明けて職場に戻った瞬間、その落差が一気に押し寄せる。回復したからこそ、元の環境のつらさを正確に感じ取れるようになるのだ。
3. 「転職サイトを見る時間」ができる
平日にはできなかった情報収集を、連休中にまとめて行う人は多い。転職サイトに登録する、求人を比較する、エージェントに相談する。これらの行動は、漠然とした不満を「具体的な選択肢」に変えてしまう。
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「辞めたい」の種は4月に蒔かれている
GW明けの退職を「連休のせい」にしてしまうと、本質的な原因を見落とす。実際には、4月の時点で以下のようなサインが出ていることが多い。
サイン① 異動・配置転換後の「様子見沈黙」
4月に異動した社員が、最初の2週間おとなしくしているのは普通のことだと思われがちだ。しかし、その沈黙が3週間、4週間と続いているなら要注意。質問もしない、雑談もしない、ただ黙々と作業している——それは適応しているのではなく、すでに諦めている可能性がある。
サイン② 1on1での「大丈夫です」の連続
「何か困ってることある？」「大丈夫です」。このやり取りが毎週繰り返されているなら、1on1が機能していない。部下が本音を話さないのは、話しても変わらないと思っているからだ。
サイン③ 有給休暇の取得パターンの変化
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4月下旬に「GW前後に有給をつなげたい」という申請が増えるのは自然なこと。しかし、普段は有給を取らない人が突然まとまった休みを取ろうとする場合、それは転職活動の面接日程を確保しようとしている可能性がある。
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管理職が「連休前」に打てる3つの手
GW明けの退職を防ぐために、連休が始まってからでは遅い。4月中に動くことが決定的に重要だ。
手① 4月最終週に「振り返り1on1」を入れる
通常の1on1とは別に、4月の最終週に15分だけ「この1ヶ月どうだった？」を聞く場を設ける。ポイントは、業務の進捗ではなく気持ちの変化を聞くこと。
「4月、想像と違ったことってある？」 「今のチームで、まだ慣れないなと感じることは？」
こうした問いかけは、部下が「辞めたい」に至る前の段階で不満を吐き出す機会になる。
手② 「GW明けの予定」を一緒に立てる
「GW明けに何をやるか」が決まっていると、休暇中に「もう戻りたくない」という気持ちに歯止めがかかる。逆に、連休明けの予定が白紙だと、「本当にこの会社に戻る必要があるのか」という問いが頭をもたげやすい。
連休前に5分でいいので、「GW明けの最初の1週間で何に取り組むか」を部下と確認しておく。些細なことだが、復帰後の心理的ハードルを下げる効果がある。
手③ 4月の変化を「言語化」してフィードバックする
異動してきた社員や、新しい役割を担い始めた社員に対して、「ちゃんと見ている」というメッセージを伝える。
「先週の会議で○○さんが出してくれた意見、チームにとって新鮮だったよ」 「慣れない環境で大変だと思うけど、△△の対応は助かっている」
人は「自分がここにいる意味」を感じられれば、簡単には離れない。
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「辞めたい」と検索される前にできること
GW明けの退職は、突然起きるものではない。4月の段階で種は蒔かれていて、連休という"考える時間"を経て芽を出す。
だからこそ、管理職が打てる手は「GW明けにどうケアするか」ではなく、「GW前にどう関わるか」にある。
部下の小さな変化に気づき、声をかけ、「ここにいていいんだ」と感じてもらえる関係を4月のうちに築いておく。それが、5月の退職届を1通でも減らすための、最も確実な方法だ。
日々の変化に気づくためには、日常的な対話の質を高めることが欠かせない。O2 CONNECTIVEのAIカウンセラーのように、社員が気軽に本音を話せる場を複数持っておくことも、管理職だけに負担を集中させないための選択肢の一つだろう。
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