マネージャーにとって、1on1面談は部下との信頼関係を築く重要な機会です。しかし、「何を話せばいいかわからない」「形骸化している」という声も多く聞かれます。

ポイント1: 相手の思考特性を理解する

同じ言葉でも、受け取り方は人それぞれ。相手の思考特性を事前に把握しておくことで、より効果的なコミュニケーションが可能になります。

ポイント2: アジェンダを事前共有する

「何を話すか」を事前に共有しておくことで、部下も準備ができます。

アジェンダ例：

面談は「話す場」ではなく「聴く場」です。マネージャーの発言は全体の30%以下に抑えましょう。

「いいね」「頑張って」だけでなく、具体的な行動に対するフィードバックを心がけます。

NG例: 「最近いい感じだね」 OK例: 「先日のプレゼン、データの見せ方が分かりやすかった」

面談の最後には、必ず「次回までに何をするか」を確認しましょう。